2019年是新中國成立70周年，也是經開公安工作經受重大考驗、打贏多場硬仗、取得明顯提升的一年。公安工作開啟新篇章：快速完成籌建過度，全年工作與成熟版塊同頻推動、良性競爭，在“人均貢獻度”上勇爭全市一流。平安建設取得新成效：全區刑事案件、侵財、盜竊、通詐等案件破案率同比全面上升，八大類案件全破?；A工作結出新碩果：全市首創公安主導的專職網格員隊伍，警網融合社會治理新模式初見成效。隊伍建設煥發新活力：狠抓班子建設，堅持嚴管隊伍，全局上下勇擔當、共奮斗，籌備以來市局零追責、全局零違紀。

　　2020年，面對年初突如其來的疫情，全區公安機關聞令而動、沖鋒在前，充分發揮主力軍作用，全警奮勇逆行、堅守履職，凝聚起強大抗疫力量，工作成效獲得充分肯定。

　　今年是市局黨委提出聚力打好“四場硬仗”，開啟公安工作現代化新征程之年。全區公安工作總體思路是：瞄準現代化、聚焦高質量、緊盯特精尖，突出打好警務質態高質量、改革強警高質量、科技興警高質量、警隊建設高質量四場攻堅戰，奮力推動經開公安工作現代化高質量發展，為加快打造生態型科技型現代化國際化城市核心區發揮更大作用。

　　一、錨定方向，把握警務質態高質量發展目標。

　　警務質態是評判公安工作的直觀依據，全區公安機關要堅持底線思維、緊盯主責主業，全力維護社會大局平安穩定，堅決做到平安底線牢不可破、績效質態爭先進位、亮點項目形成品牌。

　　一是全力守護公共安全。保持“成績每天歸零”的危機感，深入抓好群租房、九小場所等專項整治，確保不發生重特大安全事故；加大 “回頭看”力度，堅決整治屢禁不止、邊打邊冒的問題。大力推行租賃住房備案登記和物業聯勤聯動制度，探索以碼管人、以碼管房、以碼管事。

　　二是全力提升治安質態。縱深推進掃黑除惡專項斗爭，盡早完成交辦線索清零工作。深化開展各項專項行動，堅決把發案降下去、把破案提上來。緊盯人民群眾反映強烈的突出問題，保持對娼賭毒、食藥環、制售假違法犯罪活動的嚴打高壓態勢，在全面完成各項打處任務同時，讓百姓更平安。

　　三是亮點項目形成品牌。要打磨經開特色，為全市貢獻樣板。今年分局將聚焦“警務工作站一事四改”及“區域治理現代化樣板”兩項核心改革精準發力，求索落地與城市核心區相匹配的社會治理模式。

　　二、搶抓機遇，打造改革強警高質量發展引擎。

　　四個高質量中“改革強警”是引領。要以警務工作站建設牽引四項機制改革，盤活機關、所、站、網格員、輔助人員五支主力軍，構建實戰警務新生態，擦亮城市警務新名片，熔鑄區域治理現代化新格局。

　　一是聚焦一體化推動巡處體系改革。分別于6月底、8月底完成貢湖大道、觀山路2個警務工作站和保障點建設投用，在全市率先形成“1所1站1保障”、所站對應、全區覆蓋的新型巡處體系。圍繞“接處警、巡防、處突、服務”，建成并完善科學用警、潮汐布警、快速反應的現代化街面警務實戰機制，同時賦予執法主體資格，逐步承辦簡易治安行政案件，協同參與保暢通、糾違章、護學崗等聯勤服務工作，提高見警率、管事率和警務效率、服務效能。

　　二是聚焦扁平化推動情報指揮體系改革。情指中心是全區公安機關警務實戰的中樞大腦，要做強 “總樞紐”，使之成為全局唯一核心實戰指揮引擎。進一步深化多部門一體化運作模式，讓大數據在一個空間內流轉，支撐全局警令、力量、情報、督導、賦能等歸口管理職能。要堅決做到即交即辦、即時跟進、閉環管理，樹立指揮權威、督導權威，推動分局“執行力”建設。要繼續優化“一事一評估、一聯動、一流程”模式，從每一起“三情”處置中查擺問題、整改提升。要實施智慧派警，主動適應“二級派警、所站分流、網格分流”模式，建立直達一線警力的科技信息化派警推送手段。

　　三是聚焦合成化推動偵查辦案體系改革。要繼續固強刑偵優勢，提升打處效能，實現警力無增長改善，將改革成效最大程度體現在績效上。要以打處提升、破案提升和發案下降為目標，八大類案件力爭全破，可防性案件要大幅下降。構建“6+3”體系，完成分局刑、技、網、圖、勘、反詐六大中心建設，統分結合開展工作，實現偵查力量、資源和線索的大融合、大合成；處理好“打與防”的關系、 “內與外”的關系、“統與分”的關系，切實提升打處效能。

　　四是聚焦精細化推動派出所工作改革。讓基層騰出精力、回歸本職，專攻基層基礎、治安防控、案件偵查和社會治理主業，推動“大數據+網格化+鐵腳板”市域治理模式落地生根?？偟姆较蚓褪谴蛟觳杉畔?、發現風險的第一感知觸角，化解矛盾、消除隱患的第一前沿陣地，便民利民、解決問題的第一服務窗口，群眾自治、多元參與的第一共治平臺。要建優警格，一把手所長親自謀劃基礎工作；分管所領導要兼任兼職、親力親為當好表率；社區民警要通過傳幫帶把網格員錘煉成“不穿警服的民警”；治安大隊要落實量化考核，讓邁開腿成為民警和網格員行動自覺。要建實網格，在三級網格中心牽引下完善“1+1+N”組織架構，建實義警和志愿者隊伍。

　　三、聚力突破，激活科技興警高質量發展動能。

　　科技興警是高質量發展的支撐，要聚焦“基礎在建、關鍵在管、核心在用”，進一步暢通數據警務高速賦能通道，并于年內啟動分局新址建設，打造現代化智慧公安局。

　　要大手筆建設泛在感知網絡。大力布局防控體系建設，推廣應用智能道閘、智能門禁以及明火感知、水壓探測、煙感報警、燃氣報警、用電負載監測等安全監管物聯傳感設備，逐步實現安全要素全域監測、精準預警和快速處置。要高水平研發個性業務系統。突出區域治理現代化主題，盡快完成“警網融合”和“安全監管”2個智能平臺建設。

　　四、嚴管厚愛，筑牢警隊建設高質量發展基石。

　　隊伍建設是高質量發展的保障，要打好警隊建設高質量關鍵仗，提供強有力的組織保證和人才支持。

　　一是強班子。重黨建，開展“黨建質量提升年”活動，年內推出1-2個“黨建工作示范點”，筑牢公安姓黨政治屬性。正導向，把執行力、把控力、創新力作為班子評價標準，樹立以責為重、能者當之的導向，推動領導干部以上率下、正身善管、謀事善成。優結構，把基層一線、專業崗位上謀實事、做實功、務實效的人選出來，充實到干部隊伍中；要科學評估在職和后備干部的工作實績、優勢短板，進一步提高人崗匹配度，讓更優的班子在改革中發揮更大的作用。

　　二是提能力。重培訓，綜合部門要學實戰、接地氣，專業警種要學技術、懂科技，基層所站要學理念、搭天線。育人才，分局青年民警多，要倡導以進為榮，在能力進步、素質進步中獲得職務晉升；要倡導擔而有為、當而有成，讓有為者上位、有成者進位。樹標桿，加強先進典型選樹培養，多渠道全方位推廣先進事跡、典型經驗，要積極參與市局改革創新先進單位、優秀項目、業務專家、警種標兵以及“金點子”評比活動。

　　三是抓管理。嚴管理，建立健全糾錯機制，強化執行力建設，落實剛性問責。真關愛，政治處還要牽頭抓好分局從優待警十項措施落地落實，讓民警更有歸屬感、獲得感。激活力，要探索警隊賦能新模式，開辟黨建引領、積極健康的紅綠警隊生態新陣地；要組織群團活動，豐富民警工余生活；要向一流看齊做強分局新聞宣傳，挖掘小素材、大亮點，用好融媒體、自媒體，打響經開公安宣傳品牌。