無錫市公安局濱湖分局2023年半年度總結(jié)

今年以來，濱湖分局深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新時代公安工作、江蘇工作的重要論述和重要指示精神，全面落實黨的二十大精神，緊扣“市縣主戰(zhàn)、派出所主防”要求，緊盯省廳“八個現(xiàn)代化”部署，緊跟市局“攻防轉(zhuǎn)換、機制優(yōu)化、基礎(chǔ)提升、隊伍建設(shè)攻堅”布局，以“四敢”精神統(tǒng)籌推進防風(fēng)險、保安全、護穩(wěn)定、促發(fā)展多條戰(zhàn)線，開拓進取、奮勇爭先，公安工作和隊伍建設(shè)取得了新發(fā)展、新提升。

——沖鋒在前擔(dān)主力，在急難險重、攻堅克難中彰顯硬核擔(dān)當(dāng)作為。以“馬不離鞍、韁不離手”的拼搏姿態(tài)，以嚴之又嚴、實之又實的工作舉措，連續(xù)打贏春節(jié)、2023無錫馬拉松賽等系列安保維穩(wěn)硬仗，有力確保了“櫻花季”、清明祭掃、高考季等時間節(jié)點社會大局持續(xù)穩(wěn)定。

——守護平安筑高地，在櫛風(fēng)沐雨、負重前行中實現(xiàn)平安觸手可及。做強打防主業(yè)，刑事案件破案率同比提高15.9%，平安濱湖建設(shè)邁上更高水平。全力推進反詐“天網(wǎng)”“心盾”、社會治安整飭“太湖鷹擊2號”等專項行動。高效運轉(zhuǎn)群租房專委會，開展“五個一”百日攻堅行動，群租房重大安全事故“零發(fā)生”，公共安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

——改革創(chuàng)新蓄動能，在接續(xù)奮斗、實戰(zhàn)強基中交出高分公安答卷。縱深推進“主戰(zhàn)主攻”實戰(zhàn)改革，做大做強合成作戰(zhàn)（數(shù)鷹）中心，形成四級全息實戰(zhàn)體系，實現(xiàn)從“機構(gòu)相加”到“機制相融”的蝶變。在全市率先推行“社區(qū)民警在社區(qū)”機制，不斷提升基層基礎(chǔ)工作集約化、精細化管理水平。堅持街面化、合成化、專業(yè)化方向，建成山水城警務(wù)工作站。

——培根鑄魂強隊伍，在嚴管厚愛、敢打能拼中淬煉濱湖忠誠鐵警。落實從嚴管黨治警和黨建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面開展基層所隊站班子運行狀態(tài)、干部履職專項考察，嚴把領(lǐng)導(dǎo)干部政治關(guān)。制定黨組服務(wù)基層“五個一”措施，切實加強作風(fēng)建設(shè)。舉辦第四期青年民警培訓(xùn)班，全警實戰(zhàn)、隨警隨戰(zhàn)激活警隊內(nèi)生驅(qū)動力。

今年以來，濱湖分局始終將工作放在市局黨委和區(qū)委、區(qū)政府層面一體謀劃、統(tǒng)籌推進，堅定不移深化“四個三”總體工作布局，對照“主戰(zhàn)主攻、主巡主控、主防主治、主令主援”攻防一體化實戰(zhàn)改革整體設(shè)計，堅定不移推動濱湖公安高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。我們的主要做法是：

一、履責(zé)擔(dān)當(dāng)，筑牢平安穩(wěn)定壓艙石

瞄準最不放心、最易出事的突出治安問題和風(fēng)險隱患，組織開展“太湖鷹擊2號”專項行動，以雷霆之勢清本地亂點、打本地犯罪、控本地人頭，以看得見、摸得著、體驗得到的實際成效，讓群眾真切感受到更安全、更安寧、更安心。固化重特大案件偵查破案機制，始終保持對現(xiàn)行命案、搶劫、綁架、重傷害等嚴重暴力犯罪的高度戒備，最大限度減小危害、消除影響。持續(xù)打擊傳統(tǒng)侵財犯罪，找準本地突出盜搶問題，因地制宜組織破案打擊、集中收網(wǎng)，實現(xiàn)“破一起帶一串、打一個端一窩”目標。筑牢公共安全屏障，緊盯易制毒、易制爆等危化品重點陣地，全力開展安全隱患整治行動。緊盯“四個一批”目標，扎實開展暢通群租房消防逃生通道攻堅、消防安全隱患“清源”等專項行動，嚴格按照工作職責(zé)清單開展常態(tài)化督導(dǎo)檢查、全覆蓋督促整改、全方位問責(zé)問效。緊盯基層消防安全監(jiān)管，完成居民小區(qū)全覆蓋走訪宣傳，全區(qū)未發(fā)生有影響的安全事故。

二、主動作為，打造實戰(zhàn)警務(wù)新樣板

全面深化“主戰(zhàn)主攻”機制改革。堅持不動體制動機制、不動機構(gòu)動組合，淡化職務(wù)概念、強化崗位意識，完成分局合成作戰(zhàn)（數(shù)鷹）中心建設(shè)，有效整合各警種辦案力量和技網(wǎng)數(shù)圖支撐力量，貫通數(shù)據(jù)流、信息流、業(yè)務(wù)流，形成四級全息實戰(zhàn)體系。全面深化“主巡主控”機制改革。建成全功能進攻型山水城警務(wù)工作站，輻射南泉、黿頭渚、雪浪三所轄區(qū)，在馬梅胡片區(qū)設(shè)立二級警務(wù)站，調(diào)配專職民警輔警負責(zé)巡控處警處突，徹底解決屬地派出所“接處警勤務(wù)”模式。以梁溪路、湖濱路警務(wù)工作站為樣板提檔升級“一主多聯(lián)”機制，統(tǒng)領(lǐng)方舟、鐵甲、鐵鷹、鐵騎、無人機、社會單位等巡控力量，形成“站舟車摩航”互為犄角、補位支撐的全攻全守街面力量體系。制定出臺《濱湖分局巡邏防控工作實施方案》，更新《濱湖分局警情數(shù)據(jù)平臺錄入指南（第六版）》，全面規(guī)范警情流轉(zhuǎn)程序、明晰警情處置類型、細化警情反饋標準、嚴格警情移交管理。全面深化“主防主治”機制改革。進一步配齊配強社區(qū)警務(wù)力量，科學(xué)調(diào)整現(xiàn)有社區(qū)民警和協(xié)管員隊伍結(jié)構(gòu)，對全區(qū)目前正常運作的69家社區(qū)警務(wù)室全面開展提亮補缺、提檔升級工作，配齊配強電臺、電腦、打印機等必要的通訊設(shè)施和警用裝備，全部接通公安網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)和電話，為社區(qū)警務(wù)隊切實沉入社區(qū)、扎根前沿陣地提供有力支撐。制定《濱湖分局社區(qū)民警在社區(qū)工作規(guī)范（試行）》并在全市率先推行，明確了所有社區(qū)民警在工作日必須在社區(qū)開展基層基礎(chǔ)工作的硬性規(guī)定，明晰社區(qū)民警在社區(qū)要“做什么”，讓社區(qū)民警“釘在社區(qū)”有事干、干成事。結(jié)合社區(qū)民警五大職責(zé)，細化調(diào)整了《濱湖分局主防主治工作任務(wù)清單（試行）》，精準指導(dǎo)社區(qū)民警“干什么、干到什么程度”，嚴格落實社區(qū)民警本職責(zé)任。全面深化“主令主援”機制改革。樹牢“可視化就是現(xiàn)代化”理念，以建實建強“指揮超圖”為主線，融合全區(qū)警務(wù)裝備、視頻圖像，做到警情可視、現(xiàn)場可視、力量可視、資源可視，讓指揮員“不在現(xiàn)場勝似現(xiàn)場”。設(shè)立數(shù)據(jù)指令崗、研判分析崗、視頻解析崗3個工作崗位，在1名數(shù)據(jù)指揮長的組織下，按照“一長三崗”制開展賦能支撐，建立常態(tài)運行、研處一體、平急轉(zhuǎn)換模式。

三、強化支撐，激活重點工作驅(qū)動力

深化法制建設(shè)。持續(xù)開展“如果我是當(dāng)事人”換位思考主題教育活動，對突出案件開展復(fù)盤評析，牢記“自己辦的不是案件，而是別人的人生、是社會的信心”，充分認識到“能打的沒打成，應(yīng)該辦的沒辦好”也是執(zhí)法不規(guī)范。打造“一體化”執(zhí)法辦案管理中心，進一步完善辦案中心管理機制、運行流程，配置執(zhí)法數(shù)據(jù)采集設(shè)備，提升硬件設(shè)置保障能力。在破案打擊方面，堅持每案必盯、每案必偵、全鏈打擊，把打主體團伙、幕后“金主”、骨干成員、資金通道、工具技術(shù)鏈作為核心目標，堅持小口切入、縱橫擴線，實現(xiàn)從“尾隨追打”向“迎頭痛擊”轉(zhuǎn)變。用足用好《反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙法》，對非法制造、買賣、提供或者使用電詐設(shè)備、軟件的，對出售、提供個人信息、幫助洗錢等為電詐提供支持或者幫助的，對非法買賣、出租、出借“卡線端戶”的依法嚴處。在預(yù)警勸阻方面，組建上門勸阻“心盾一隊”、電話勸阻“心盾二隊”、業(yè)務(wù)培訓(xùn)“心盾三隊”，全天候24小時開展預(yù)警勸阻。在社會宣防方面，制定《全區(qū)公安機關(guān)反詐宣防“心盾2023”專項行動工作方案》，形成《“心盾2023”社會面宣防70項工作清單》，固化反詐日上報、周匯總、月通報制度。聯(lián)動高校、銀行、電信運營商等單位，面向全區(qū)重點群體、小區(qū)、高校等重點陣地開展循環(huán)覆蓋宣防，開展各類反詐主題宣講、面對面宣防活動460余場次。

四、政治引領(lǐng)，踐行四敢精神鑄警魂

持續(xù)促進黨建工作和公安業(yè)務(wù)深度融合，擴大黨建品牌矩陣效應(yīng)，因地制宜打造榮巷派出所、湖濱路警務(wù)工作站黨建品牌。舉行“110”警察節(jié)升旗儀式，重溫入警誓詞，規(guī)范從警、退休儀式，讓民警以強烈的職業(yè)認同感和隊伍歸屬感踐行初心使命。召開分局青年民警培養(yǎng)“青苗”工程部署會，組織“青銳訓(xùn)練營”座談會，爭創(chuàng)“青苗”工程“全市公安機關(guān)隊伍建設(shè)示范點”。堅持裝備制勝理念，持續(xù)推進“智能化、應(yīng)急化、可視化警用裝備庫”建設(shè)。組織實戰(zhàn)部門開展公務(wù)用槍射擊考核訓(xùn)練，讓民警始終保持“刀要勤磨”的“出擊狀態(tài)”、“引而待發(fā)”的“臨戰(zhàn)狀態(tài)”、“練為戰(zhàn)用”的“實戰(zhàn)狀態(tài)”。堅持典型引路，通過選樹一批立得住、叫得響、群眾認可的典型模范，帶動各項工作提質(zhì)增效、創(chuàng)新爭先。強化先進典型梯次儲備，重點突出具有時代特征和鮮明辨識度的青年民警推介，編發(fā)“平凡的感動”9期，評選“每月警星”6人，評選第二屆“濱湖公安青春榜樣”9人。結(jié)合隊伍建設(shè)攻堅年實施方案要求，開展全區(qū)公安機關(guān)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促規(guī)范、樹形象”專項行動，通過動員部署、自查自糾、整改提升三個階段，全面排查整頓在民警輔警隊伍中存在的敬業(yè)精神、作風(fēng)形象、遵章守紀等方面問題，進一步提升隊伍整體質(zhì)態(tài)和全警精神風(fēng)貌。