一是做強(qiáng)最小作戰(zhàn)單元。始終把防范地鐵暴恐襲擊、個(gè)人極端擺在首位，以車站為單位，整合民警、地鐵員工、志愿者、周邊安防力量組成89個(gè)最小作戰(zhàn)單元。按照“1、3、5分鐘”快反機(jī)制要求，逐一制定應(yīng)急預(yù)案，定期開展實(shí)戰(zhàn)演練，做到前端發(fā)現(xiàn)及時(shí)、末端處置有力。

　　二是做精群防群治力量。在地鐵高頻乘客中招募“平安志愿者”，累計(jì)收到15條有價(jià)值線索，消除5處安全隱患，真正把“平安志愿者”建成了地鐵公安的安全員、信息員、宣傳員。與全市25個(gè)警務(wù)站、15個(gè)派出所搭建聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)矛盾聯(lián)處、風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防、平安聯(lián)建。

　　三是做細(xì)社會(huì)治理格局。全面推進(jìn)站區(qū)警務(wù)改革，將全線網(wǎng)地鐵車站設(shè)置為89個(gè)地下網(wǎng)格，研究制定《站區(qū)勤務(wù)工作規(guī)范》，細(xì)化《民警勤務(wù)工作清單》，明確基礎(chǔ)巡防、警地聯(lián)動(dòng)、隱患排查、信息搜集等8類日常工作職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保高效處置各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。